OpenAI曾将视频生成工具Sora定位为继ChatGPT之后最重要的消费级产品，如今却在向公众开放不足六个月后骤然叫停。这一结局或许说明：在算力稀缺、竞争加剧的AI赛道上，持续烧钱却无法变现的产品已无立锥之地。

　　 Sora关闭的直接导火索是严峻的商业账本——全球活跃用户数从峰值约百万骤降至不足50万，每日运营亏损约达百万美元。与此同时，OpenAI正加紧为代号Spud的新模型腾出算力，以支撑编程和企业服务产品的开发，而Sora正在消耗过多这一最稀缺的资源。

　　 这一决定对OpenAI的核心合作伙伴造成了直接冲击。迪士尼此前已与OpenAI签署多年授权协议，承诺投资10亿美元并开放逾200个旗下IP角色供Sora使用。许多迪士尼高管在消息公布前不到一小时才获悉关闭决定，10亿美元投资至今未能落实，双方合作关系实际上已陷入停滞。

　　 OpenAI表示将把释放出的算力集中投向生产力工具，以追赶在企业市场占得先机的竞争对手Anthropic。这一转向表明，临近IPO的关键节点上，商业变现能力已成为公司资源配置的首要标准。

　　 昙花一现：爆红背后的增长困境 Sora的诞生，源自两位加州大学伯克利分校博士的学术理想。Tim Brooks和Bill Peebles于2023年初加入OpenAI，致力于构建能够通过文本生成高质量视频、进而模拟物理世界的AI模型。2024年2月，他们以日语天空为这套系统命名，并向公众首次亮相。Sora以猛犸象穿越雪原、时髦女性漫步东京霓虹街头等仿真视频震惊业界，Sam Altman随即在X平台邀请用户提交文字指令，共同展示其生成能力。

　　 同年12月，OpenAI面向大众正式推出Sora消费级应用。上线后一周，该应用迅速冲上App Store榜首。用户只需输入指令，便可在数分钟内获得一段十秒短视频；加之支持上传本人面孔，使用者得以出演各类奇异场景，Altman本人也贡献了自己的形象，引发大批用户尝鲜。

　　 然而，热度消退得同样迅速。全球用户数触及约百万峰值后便持续下滑，此后数月萎缩至不足50万，据数据分析机构Similarweb的数据，年底前使用量便已趋于停滞。Altman曾将Sora上线比作ChatGPT首次发布的历史性时刻，但这款应用最终未能实现创作者的构想——《华尔街日报》以更像AI糟粕，而非AI魔法来形容其实际表现。

　　 算力黑洞：每日百万美元的代价 Sora高昂的运营成本，根源在于视频生成模型本身的技术特性。与从文本中学习的语言模型不同，视频模型需要理解和重建完整的动态场景，训练与推理成本远高于文字类产品。每一位将自己的面孔嵌入二战新闻片或好莱坞追车场景的用户，都在消耗一份有限的AI算力。据媒体援引知情人士透露，Sora每天的运营亏损约达百万美元。

　　 OpenAI内部设有追踪各团队算力分配情况的仪表盘。部分员工对Sora团队所获得的算力比例感到意外——视频生成工具既无法带来可观收入，也无助于提升语言模型能力，这种资源分配引发了内部质疑。

　　 外部竞争压力使这一问题愈发紧迫。谷歌Gemini在消费端赢得广泛用户，Anthropic的代码工具Claude Code凭借高度自主的编程能力迅速攻占硅谷软件工程师群体，令OpenAI措手不及。OpenAI仓促推出了自己的编程产品Codex新版本，却仍难以弥补差距。

　　 代号Spud的新模型迫切需要更多算力，公司同时还规划为ChatGPT内的视频生成功能单独训练一套新模型。在测算成本后，OpenAI最终决定取消该训练计划，并彻底关闭Sora。

　　 Meta挖角与内部孤岛 Sora曾一度险因人才争夺战而提前终结。2025年春，Meta CEO扎克伯格发起针对OpenAI的大规模挖角行动，亲自联系数十名顶级研究人员，以高额薪酬招揽他们加入自己的AI实验室。Sora联合创始人Bill Peebles也在名单之中，并认真考虑过这一邀约。据媒体援引知情人士透露，OpenAI最终通过加薪留住了Peebles，此后还扩大了他在Sora项目上的职责范围，由其主导新一代视频生成模型的训练及消费级应用的开发。

　　 然而在公司内部，Sora始终保持着高度封闭的运营状态。该项目隶属于由Aditya Ramesh领导的世界模拟团队，与负责ChatGPT语言模型的核心研究团队相互独立，其工作进展对其他部门高度保密。部分离职员工将Sora形容为公司中的公司。这种孤立运作的模式，在一定程度上使Sora的战略价值难以获得更广泛的内部认同，也令其在公司资源竞争中始终处于相对脆弱的位置。

　　 迪士尼梦碎：10亿美元投资化为乌有 Sora最具代表性的合作伙伴关系，以同样突然的方式走向终结。

　　 2024年12月，OpenAI与迪士尼宣布达成多年授权协议，涵盖漫威、皮克斯等逾200个知名IP角色，迪士尼同时承诺向OpenAI投资10亿美元并成为其主要企业客户。迪士尼CEO Bob Iger在接受CNBC采访时表示，这笔合作让迪士尼得以参与AI的快速增长浪潮以及新媒体娱乐形式的塑造。值得注意的是，迪士尼在宣布与OpenAI达成协议的前一天，刚刚向谷歌发出版权侵权的停止函，此举也被视为该公司为AI授权商业模式背书的重要信号。

　　 今年2月，Iger在业绩电话会上透露，利用Sora制作的短视频即将出现在Disney+的竖屏视频信息流中，双方还就在迪士尼全公司范围内引入ChatGPT展开谈判。

　　 然而，OpenAI宣布关闭Sora之前，许多迪士尼高管获知这一消息的时间不足一小时。10亿美元的投资至今未能落实，双方合作关系实际上已陷入停滞。迪士尼随后发表声明称：随着AI领域的快速演进，我们尊重OpenAI退出视频生成业务、将重心转向其他方向的决定，感谢双方团队之间富有成效的合作。在新任CEO Josh DAmaro的领导下，迪士尼目前正与逾十家合作伙伴就引入其他AI工具的方案展开积极磋商。

　　 押注超级应用：务实逻辑全面上位 Sora的关闭，并非单纯的产品失败，更是OpenAI在IPO前夕战略重心加速收窄的缩影。

　　 Altman在致员工的内部信中将这一决定定性为为公司整体目标所做的艰难但必要的牺牲，并表示对员工愿意做出艰难权衡感到欣慰。OpenAI一位女发言人表示，公司正基于长期经济价值最大化的原则，对算力资源进行无情的优先级排序，称这种专注让我们能够更快速地成长与创新，并更高效地服务企业和开发者。

　　 公司当前重心正在转向一款规划中的超级应用，该应用将整合所谓智能体AI工具，使其能够自主为用户执行编写代码、分析数据、预订行程等任务。此类以生产力为导向的产品正在企业和开发者群体中迅速普及，但OpenAI在这一市场上迄今落后于Anthropic。Altman表示，原Sora团队的工作重心将转向机器人技术等更具长期潜力的方向。

　　 对于OpenAI而言，Sora的历程是一次代价高昂的战略误判。这一曾被Altman寄望于重塑流行文化、开辟全新营收来源的产品，最终因商业模式缺位和资源配置失当而折戟，在公司聚焦盈利的关键节点上，成了不得不切除的负担。